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오한숙희 <솔직히 말해서 나는 돈이 좋다>인용 2019. 8. 10. 19:23
돈이 나를 키웠다 (, 75~77p, 오한숙희 저) 실직 여성가장들을 대상으로 한 강연에 가면 나는 ㄱ씨와 은영의 이야기를 꼭 한다. 돈 벌어서 먹고 살아야 하는 가운데 심리적 자립심이 생겨난다는 것이 나만의 경험이 아님을 그들을 통해서 확인했기 때문에 나는 ㄱ씨와 은영이를 증인으로 대는 것이다. 경제적 자립을 위해 몸부림치는 가운데 심리적 자립이 싹트는 이치는 오히려 돈 있는 사람들이 가질 수 없는 것이 있음을, 돈 없는 사람에게만 주어지는 인생의 선물이 있음을 알게 하는 조물주의 공평함일지 모른다. ‘네가 아직 진짜 가난을 몰라서 그런다’고 욕먹을 각오를 하고 말한다. 경제적인 어려움은 지금 내딛는 한발짝 한발짝에 정신차리게 해주는 각성제가 된다고. 가난에 지지 말고 그것을 삶을 독려하는 디딤돌이라 ..
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김지룡 <재미있게 사는 사람이 성공한다> 등인용 2019. 8. 10. 19:23
캥거루족 (, 150~152p, 김지룡 저) 성인이 되어서도 독립할 줄 모르고 부모에게 빌붙어 살면서 손을 내미는 이른바 ‘캥거루족’이라고 불리는 젊은 사람이 많다. 이들의 대다수는 어쩔 수 없는 사정으로 부모에게 의존하는 경우가 아니다. 명문대학을 졸업하고 유학을 갔다 온 캥거루족도 수두룩하다. 이들은 부모에게 손을 벌리는 것을 당연한 권리로 생각하며 수치스럽거나 창피하다고 여기지 않는다. 취직을 할 수 있는데도 적극적으로 일자리를 찾지 않는다. 일자리가 생겨도 남들에게 내세울 만하고 편한 곳이 아니면 쳐다보지 않는다. 골치 아픈 직장을 포기하고 부모의 돈을 받아서 생활하는 한심한 삶을 선택하는 것이다. ‘결혼하면 철들겠지’ 싶지만 불행하게도 이런 기대는 빗나갈 가능성이 크다. 한국노동연구원의 보고서에..
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톰 피터스 <미래를 경영하라>인용 2019. 8. 10. 19:17
"'나홀로 증후군'은 100% 해고감이다!: '나홀로 증후군 환자'는 욕을 퍼붓고 곤장을 친 후에 비참하게 내쫓아야 한다. 채용과 교육, 보상, 승진, 해고 과정에서 '나홀로 증후군' 환자에게 조금의 인정도 두지 마라." 본문 103p "'팀'에는 '왜?'라는 질문이 필요 없다.: 일류 팀에서 활동해 본 적이 있는가? 일류 극단에 속해 본 경험이 있는가? 일류 팀에서는 대기 선수와 엑스트라조차 온 힘을 쏟는다. 이런 팀에서는 일류를 향한 열정을 엿볼 수 있다. 물론 일류 팀의 팀원도 자신에게 스포트라이트가 쏟아지기를 원한다. 하지만 팀이 빛을 발하고 일류가 되면 자신도 빛나리라는 사실을 알고 있다. 그렇다면 일류 팀은 계급이 없는 천국일까? 전혀 그렇지 않다. 우승팀은 슈퍼볼에서 이긴 후에야 '서로 사랑..
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일하는 사람들은 항상 염두에 두어야 할 한마디인용 2019. 8. 10. 19:16
"지속적으로 자기계발을 하고 있는가? 남들에게 자랑할 수 있는 전문성이 있는가? 남들보다 더욱 열심히 일하는 편인가? 남들보다 잠자는 시간이 적은가? 지금의 회사가 아니더라도 불러줄 곳이 있는가? 인생의 목표를 달성하기 위해 노력하고 있는가? 남들에 비해 뛰어난 지적 능력을 가지고 있는가? 사내에 나를 후원해 줄 튼튼한 인맥이 있는가? 회사는 나를 반드시 필요한 인재라 생각하고 있는가? 남들보다 더 많은 연봉을 받고 싶은가? 만약 위의 질문들 중 "예"라고 대답할 수 있는 항목이 하나도 없다면, 아마 당신의 희망은 도저히 이루어질 수 없는 허황된 꿈일 것이다." 김찬배 에서
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에리히 프롬 <소유냐 존재냐>인용 2019. 8. 10. 19:07
"한 사회의 사회 경제적 구조는 그 구성원이 '해야만' 하는 일을 '하고 싶어'하게끔 그들의 사회적 성격을 형성한다. 그와 동시에 사회적 성격은 사회의 사회경제적 구조에 영향을 미치고 사회구조에 더 확고한 안정성을 부여하는 시멘트로서 작용하든가, 아니면 특별한 경우에는 사회구조를 때려부수는 데 도움이 되는 다이너마이트로서 작용한다." ☆ [ 이것은 확실히 진실이라는 것이다 ] 진실이 억압된다는 말은 물론 우리가 진실을 알고 있으면서 그 지식을 억압한다는 전제, 다시 말해 ‘무의식의 지식’이 존재한다는 전제에 바탕을 두고 있다. 내가 정신분석―타인의, 그리고 나 자신의―에서 얻은 경험은 이것은 확실히 진실이라는 것이다. 우리는 현실을 지각하며, 또 지각하지 않을 수 없다. 우리가 현실에 직면했을 때 감각이..
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야하타 히로시 <프리젠테이션 박사>인용 2019. 8. 10. 19:06
"중요한 점은, 청중의 주의를 환기하고, 흥미를 갖게 하여 이해시키고, 합의하게 하며 결정하게 하고, 행동하게 만드는 일이다. 목표를 달성하는 방법론은 다양할수록 좋다." "기본을 확실히 해 둬야만 한다. ... 조금 노력해 보다 어려우니까 나중에는 '습관이 들어서...'라며 포기해 버려서는 곤란하다. ... 여러분의 제안에 대해 '예스'거나 '노'라고 결론을 얘기한다. 그러나 유감스럽게도 여러분의 프리젠테이션을 평가하여 피드백해 주는 사람은 없다." "프리젠테이션 기술은 인생을 풍부하게 만든다. 프리젠테이션 기술이 있으면 여러분은 주위 사람들을 설득할 수 있다. 여러분의 얘기를 이해해 주고, 찬성한다는 의사 표시를 하며, 결정을 표명하고, 마침내는 여러분의 의도대로 행동해 준다." "프리젠테이션에서 효..
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<주켄 사람들>: 이런 기업은 대체 어디에 숨어있었지?인용 2019. 8. 10. 19:03
[그러나 사내에서는 ‘이것이 정말 극세 기술인가’라는 논쟁이 많았다. 그래서 나는 다시 제안했다. “3년 후에는 100만 분의 5그램짜리 톱니바퀴를 만들자!” 그러자 10만 분의 1그램짜리 톱니바퀴를 만들었던 책임자인 가와이 치히로가 이렇게 말했다. “사장님, 그건 극세 기술이 아닙니다. 타협하는 것이죠. 기왕 하려면 100만 분의 1그램으로 하는 게 어떨까요?” 나는 한방 먹은 기분이었다. 나는 내심 어려울 것이라고 생각하면서 금형 공장장 다나카 카즈오에게 눈빛으로 물었다. ‘괜찮겠어? 할 수 있을까?’ 다나카는 나를 지긋이 바라보면서 ‘가와이를 믿어 주시죠. 저도 믿습니다’라고 역시 눈빛으로 말했다. 가와이는 ‘맡겨주세요. 반드시 해내고 말 테니까!’ 라는 무언의 신호를 보냈다. 나는 울컥 하고 눈물..