학습 조직을 이길 방법은 없다. (<수축사회>)

중국 공산당은 엄청난 학습 조직이다. 공산당 고위간부를 육성하는 중앙 당교(黨敎) 교수를 역임했던 조호길은 <중국의 정치권력은 어떻게 유지되는가>에서 중국 공산당의 역사를 끊임없는 학습과 반성, 진보의 역사로 규정했다. 독재체제인 공산당에 교육과 학습은 당원 전체가 단일대오를 가지기 위해 꼭 필요하다. 그런데 여기서 주목해야 할 것은 학습 내용이다. 공산당의 핵심인 중앙정치국의 집단학습 내용을 살펴보면, 정치적 내용이 많지만 의외로 혁신적인 내용도 상당하다. 2004년 12월 학습 내용 중에는 '2020년 중국 과학기술 발전전략', 2011년 5월에는 '전략적 신흥 산업의 육성과 발전'과 같이 중국이 처한 미래 과제에 대해서도 공부했다. 공부를 멀리하는 한국의 정당과는 너무 다르다. 중국의 수뇌부가 공부하고 서로 의견을 조정하면서 고민하는 점을 절대 무시해서는 안 된다. 학습조직을 이길 방법은 없다.

 

(강조는 인용자)

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스튜어드십 코드(stewardship code)란 연기금과 자산운용사 등 주요 기관투자가들이 투자한 기업의 의사결정에 적극 참여해 주주로서의 역할을 충실히 수행하는 것을 총칭한다. 2010년 영국에서 처음 도입된 뒤 네덜란드, 캐나다, 스위스, 이탈리아 등 10여개국에서 도입해 운용 중이다. 아시아 국가 중에는 일본, 말레이시아, 홍콩, 대만 등에서 운용하고 있는데, 한국에서도 도입이 늘어나는 추세다.

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연결성을 이해하고 활용하기 위해서는 다양성에 대한 인정이 선행되어야 한다. 흔히 얘기하는 ‘틀림’과 ‘다름’의 차이를 명확히 해야 한다. 다른 것을 많이 느끼고 경험하고 인정하면서 생활에 반영하는 것이 일상화되었을 때, 수축사회를 탈출할 심리적 기초가 만들어진다. 그런 다음 ‘다른’ 것들 간의 상호관계를 깊이 생각하면 미래가 좀 더 또렷하게 보일 것이다.

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새롭게 사업을 시작할 때나 수험생이 전공을 결정할 때도 팽창사회형 영역을 선택해야 한다. 반대로 자신이 이미 수축사회 영역에 있다면 상황을 냉정하게 파악하고 새로운 방식으로 돌파해야 한다.
이는 당연한 얘기다. 많은 전문가가 유사한 지적을 했다. 그러나 실행하기에는 너무 어려운 것이 게임의 분할 같다. 그 이유는 거대한 세상의 대전환을 여전히 이해하지 못하고, 과거 지식에 함몰되어 살아가기 때문이다.
경영의 원칙 중 ‘곤충의 눈’을 통해 입체적으로 보고, ‘새의 눈’을 통해 높은 곳에서 보고, ‘물고기의 눈’을 통해 물결 즉 시대의 흐름을 알아야 한다는 원칙은 수축사회에서도 세상을 보는 중요한 잣대가 될 것이다.

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격이 다른 리더는 어느 시대에나 훌륭한 인재였다. 그러나 제로섬전쟁 중인 지금은 그런 리더가 더욱 필요해졌다. 우선 조직 내 모든 구성원이 전투 중이기 때문에 흥분되어 있고 이기심이 극단적으로 높다.
이런 상태에서 팽창사회적 기법으로 조직을 경영하면 실패할 가능성이 높다. 격이 다른 리더는 조직 구성원들이 리더의 품격을 인정하기 때문에 신뢰받는다. 리더를 신뢰할 때 그 조직은 일사불란하고, 전투력이 상승한다. 반면 적군의 리더는 팽창사회형 리더라서 조직 관리에 애를 먹고 있을 것이다. 싸우기도 전에 승리할 조건을 갖추는 것이다.

- 홍성국, <수축사회>